GÜRÜLTÜ

Bir işlem tabloda yaşamaz.
Konuşmalarda yaşar.

Desenler, tek tek mesajların içinde saklı. Meli bağlantıları kurar.

01 / İŞLEMİNİZİN İÇERİĞİ HER ZAMAN CANLI

Her yeni bilgi,
büyük resimde bir iz bırakır.

Meli geçmişi hatırlar, yeni gelişmenin etkisini değerlendirir. Bugünkü görüşünün neden değiştiğini size gösterir.

ÖRNEK İŞLEMAtlas · Büyüme finansmanıİlk iletişim hafızayı başlatır. Her yeni bilgi bu hafızayla değerlendirilir.

İşlemin hafızası açılıyor.Yeni kayıt, önceki görüşmelerle aynı bağlamda.

İŞLEM HAFIZASIİlk bağlam

1 Eylül: 36 ay vade üzerinden teklif hazırlığı. Nihai kabul veya onay yok.

Önceki ticari bağlam korunuyor

İLK İLETİŞİMYeni kayıt

08 EYL · TOPLANTI DÖKÜMÜ

“Komite için henüz bir tarih veremiyoruz. Önce revize nakit akışını görmemiz gerekiyor.”

MeliYapay zekâ iş arkadaşınız

36 ay korunuyorBelge koşuluTakvim endişesi

KARAR SÜRECİSon değerlendirme

ÖNCE

Onay yolu henüz belirsiz.

ŞİMDİ

Onay yolu henüz belirsiz.

SONRAKİ ADIM ÖNERİSİSon değerlendirme

ÖNCE

Karar koşullarını öğren.

ŞİMDİ

Karar koşullarını öğren.

HAFIZAYA EKLENEN36 ay teklif hazırlığında.Yeni bilginin etkisi değerlendiriliyor.

DEĞERLENDİRME VE GEREKÇESİ

Müşteri ile ortak zemin var; işlem henüz başlangıçta.

NE DEĞİŞTİ?

36 ay vade üzerinden teklif hazırlanması istendi.

NEDEN ÖNEMLİ?

Ticari görüşmeler başladı.

NE DEVAM EDİYOR?

Müşteri tarafında karar sürecinin ne olduğu belli değil.

Dayanak: 01 Eylül görüşme kaydı.Kanıt zincirini keşfedin ↗

Aynı işlemin farklı tarihlerdeki temsili kayıtları ve değerlendirmeleri · Etkileşimli ürün anlatımı

Her yeni bilgiyle gelişen bir işlem hafızası.İzlenebilir. Güncellenebilir. Sorgulanabilir.

02 / İŞLEMİN BÜTÜNÜ HER ZAMAN MASANIZDA

İşlem ilerler.
Bağlam kaybolmaz.

Aylar önce verilen bir söz, bugün değişen bir şart, geciken bir yanıt. Meli her yeni gelişmeyi birikmiş hafızayla birlikte okur; risklere, ilişkilere, takvime ve sonraki hamleye etkisini değerlendirir.

◷ Geçmiş görüşmeler ve kararlar◈ Açık şartlar ve endişeler▱ Yeni bilgi ve belgeler✎ Sizin düzeltmeleriniz

✳MeliHatırlar. Etkiyi tartar. Açıklar.

YAŞAYAN İŞLEM HAFIZASI

Buraya nasıl geldik?
Yeni bilgi neyi değiştirdi?
Şimdi neden bu hamle?

İletişim kayıtları ve belgeler üzerinden çalışır. WhatsApp alımı kısmen mevcut; doğrudan Gmail bağlantısı ve toplantıya canlı katılım yol haritasındadır.

03 / HER ARGÜMANIN VE BİLGİNİN KANIT ZİNCİRİ VAR

“Bugün neden böyle?”
Gerekçesi görünür.

Meli bugünkü değerlendirmeyi, onu şekillendiren gelişmeler ve neden–sonuç bağlantılarıyla açıklar. İlgili bulguya, oradan orijinal mesajın veya belgenin cümlesine ulaşın.

Yalnızca ne düşündüğünü değil, ne zaman, neden fikir değiştirdiğini de görün.

Kanıta bağlı gerekçeDeğişen değerlendirmeOlgu / çıkarım ayrımı

MELİ'NİN DEĞERLENDİRMESİ

Karar sürecinde belirsizlik var.

Çıkarım → bulgu → kaynak cümle

04 / YÜZEYİN ALTINDA İŞLEMDE NELER OLUYOR - DEAL DOCTOR

Ne oluyor, neden oluyor,
sırada ne var.

Deal Doctor işlemin derin analiz merkezi: gerçekte ne olduğu, kök nedenler, riskler, paydaş tutumları, MEDDPICC ve önerilen hamleler tek ekranda toplanır. Sağlık skoru bunlardan yalnızca biri — ve her satır, dayandığı kaynağa bağlı kalır.

Deal health9 boyut · temsili analiz

TEŞHİS → AKSİYON

İlgi var.
Karar yolu eksik.

Fiyat görüşmesi ilerledi; nihai onay mekanizması hâlâ açık. Bir sonraki görüşmenin hedefi yeni tekliften önce karar yolunu netleştirmek.

Onay sahibini doğrulaKarar verici ve komite rolünü netleştir.

Eksik belgeyi tamamlaRevize nakit akışını sorumlusuna bağla.

Karar takvimini teyit etBeklentiyi somut bir tarihe dönüştür.

Skor, kapanış garantisi veya olasılığı değildir.

VarsayılanTeklifMüzakereKabul / Ret

Vade · 36 ayHer değişiklik, kendi kaynağıyla.

TİCARİ ŞARTLAR

Son teklif hangisiydi?

Şartları varsayımdan kabul veya redde kadar izleyin. Neyin konuşulduğunu, neyin kararlaştırıldığını ayırt edin.

Finans direktörüDestekleyici → Temkinli

Karar vericiOnay bekleniyor

PAYDAŞ ZEKÂSI

Kimin tutumu değişti?

Kişileri, rollerini ve kanıtlı tutum değişimlerini takip edin. Kimlik ve rol kayıtlarının kontrolü sizde kalsın.

ENDİŞELERKomite tarihi YüksekBelge eksikliği Orta

FIRSATLAREk limitYeni iş birimi

TRACKING

Açık konular kaybolmasın.

Endişeler, fırsatlar ve aksiyonlar yaşayan başlıklara dönüşür. Aynı konu tekrar açılmaz; geçmişiyle ilerler.

İlk görüşme01 Eyl

Şartlar revize edildi04 Eyl

Belge bekleniyor08 Eyl

ZAMAN & SÜREÇ

Sessizlik de bir sinyal.

Kronoloji, süreç görünümü ve Gantt ile ilerlemeyi izleyin. Gecikmeler ve bekleyen konular analizin zaman bağlamına girsin.

05 / İŞLEMİNİZİ TARTIŞABİLECEĞİNİZ ÇALIŞMA ARKADAŞINIZ - MELİ

Sizi dinleyen.
Bağlamı hatırlayan.
Sizinle düşünen.

“Geçen hafta ne düşünüyorduk, bugün neden farklı?” Meli işlemin geçmişine, kişi dosyalarına ve önceki analizlere uzanır. Değişen değerlendirmenin gerekçesini, dayandığı olayları ve devam eden belirsizlikleri açıklar.

✳

MeliAtlas · Finansman / Örnek senaryo

En kritik risk ne?

06 / TEK ÇALIŞMA ALANI ALTINDA TÜM DETAYLAR

Detaylara hâkim olun.
Büyük resmi kaybetmeyin.

07 / MELİ GEREKTİĞİ KADAR DERİN ANALİZ YAPAR

Her mesaj aynı
analizi gerektirmez.

Küçük değişikliklere hızlı güncelleme. Kritik gelişmelere derin teşhis. Meli, analiz derinliğini değişimin önemine göre ayarlar.

Değişiklik yok

Yeni bilgi yoksa analist yeniden çalışmaz.

Gereksiz sentez çağrısı yok

Küçük güncelleme

Hızlı yerel model bekleyen notları ve analizin güncelliğini takip eder.

Hızlı bakım katmanı

Kritik gelişme

Güçlü sinyal veya biriken değişiklikler derin Deal Doctor analizini tetikler.

Derin sentez + denetçi rolü

08 / ÖNEMLİ BİR KONUYU FARKLI AÇILARDAN TARTIŞIN - SANAL YATIRIM KOMİTESİ

Kritik bir soru.
Masada farklı bakış açıları.

Komiteyi kendi işleminizin kaydı üzerinde toplarsınız. Bilinen gerçekler, konuşulanlar ve belgeler her üyeye bağlam olarak gider. Soruyu siz yazarsınız; soru muğlaksa kurul toplanmadan önce size netleştirici sorular sorulur.

Seçtiğiniz güçlü yapay zekâ modellerine rol verirsiniz: hukuk, pazarlama, satış, iç kontrol — hatta karşı tarafın avukatı. Rolün yanına bir de mizaç seçin; kuşkucu bir üye ile aksini savunan bir üye aynı kanıta farklı tepki verir. Tartışma sürerken araya siz de girersiniz.

Görüşler tek yanıtta eritilmez. Nerede hemfikir oldukları, yalnız bir üyenin gördüğü şey ve neden ayrıştıkları ayrı ayrı yazılır. Başkan olarak atadığınız model bunun üzerine bağımsız değerlendirmesini verir — gerektiğinde koşullu: “şu doğruysa A, değilse B” yorumu yapar. Kararı siz verirsiniz.

ATLAS · FİNANSMAN / ÖRNEK OTURUM

Bu koşullarla ilerleyelim mi?

Yatırım komitesi

Siz

Fiyat cazip; teminat kapsamı belirsiz ve süre kısıtlı. Mevcut koşullarla ilerleyelim mi, karşı teklif mi hazırlayalım?

HukukModel A

Fiyat avantajını görüyorum. Ancak teminatın ve yükümlülüklerin sınırı netleşmeden teklifin bütününü değerlendiremeyiz.

Pazarlama uzmanıModel B

Hukuk görüşüne yanıt

Bu belirsizliği karşı teklifin odağı yapalım. Fiyatı yeniden açmadan teminat kapsamı ve yükümlülük sınırını birlikte müzakere edebiliriz.

Satış uzmanıModel C

Pazarlama görüşüne katkı

Karşı teklife somut bir takvim ekleyelim. Kritik maddeleri netleştirirken karşı tarafla ilerleme isteğimizi de koruyalım.

Siz

Takvimi korumak istiyorum; yükümlülükler de belirsiz kalmasın.

İç kontrolModel D

Sizin önceliğiniz ve diğer görüşler üzerine

Önerilen takvim bir varsayıma dayanıyor olabilir. Onay yetkisini, gerekli belgeleri ve karşı tarafın tarih teyidini kontrol listesine alalım.

Rol–model seçimlerini değiştirin, ardından tartışma ile başkanın değerlendirmesi arasında geçin.Örnek içerik · canlı model çağrısı yok

FARKLI UZMANLIKLAR

İşleme birden fazla açıdan bakın.

Hukuki riski, pazarlık alanını, ticari fırsatı ve iç kontrol ihtiyacını aynı masada değerlendirin.

SİZ DE MASADASINIZ

Önceliğinizi tartışmaya katın.

Sorunuzu sorun, sınırlarınızı paylaşın. Modeller hem size hem birbirlerinin görüşlerine yanıt versin.

AYRIŞMA KORUNUR

Uzlaşma kadar anlaşmazlık da bilgidir.

Ortak zemin, yalnız bir üyenin yakaladığı nokta ve ayrışmanın nedeni ayrı ayrı durur. Başkan bağımsız değerlendirmesini bunun üstüne yazar.

09 / NEDEN MELİDEALS?

Asıl fark,
bilginin nasıl yaşadığı.

CRM ve revenue intelligence araçları da AI analizi sunuyor. MeliDeals’in odağı: uzun soluklu, yüksek değerli işlemlerde izlenebilir bir karar zemini oluşturmak. Hem içeriği hem de işlem esnekliğini korumak.

01 / İZLENEBİLİRLİK

Bugünkü değerlendirmenin nedenini görün.

Değerlendirmeden bulguya, bulgudan kaynak cümleye ulaşın. Önceki değerlendirmeler saklandığından geçmiş değerlendirmeleri de görebilirsiniz; yeni bilginin analiz üzerindeki etkisi gerekçesiyle görünür.

02 / SÜREKLİLİK

Her görüşmede sıfırdan başlamayın.

Endişeler, şartlar ve fırsatlar geçmişiyle ilerler. Her yeni bilgi bütüne etkisiyle değerlendirilir; Meli neyin değiştiğini, neden değiştiğini ve neyin hâlâ açık olduğunu anlatır.

03 / İNSAN KONTROLÜ

Olgu ayrı. Sizin okumanız ayrı.

Öznel işaretleriniz Meli’ye bağlam verir; kanıt yerine geçmez. İşlem ve kişi sicilini siz yönetirsiniz.

04 / MODEL ESNEKLİĞİ

İşe uygun zekâyı seçin.

Yerel ve bulut modelleri farklı rollere atayın. Analist, denetçi ve sohbet modelini ayarlardan yönetin.

Karşılaştırmanın kapsamı ve kaynaklar

Bu bölüm bir üstünlük benchmark'ı değil, ürün yaklaşımının konumlandırmasıdır. Rakiplerin eksik olduğu iddia edilmez. İncelenen resmi kaynaklar: Gong Revenue AI, Attio. Tasarım/anlatım referansı: Linear. MeliDeals özelliklerinin kaynağı: ürün ekibinin paylaştığı Meli Deals / MeliDeals v4 analizi ve Council işleyişi.

10 / ERİŞİM

Şu an davetle
ilerliyoruz.

Pilot dönemindeyiz; kontenjan sınırlı. Bırakın, uygun olduğunda size dönelim.

DAHA NET GÖRÜN. DAHA BİLİNÇLİ İLERLEYİN.

Bir sonraki işleminizde,
yanınızda Meli olsun.

Rehberli turu izleyin ↗Erişim isteyin

Bağlamı koruyan. Değişimi açıklayan. Sizinle ilerleyen.

Bir işlem tabloda yaşamaz.Konuşmalarda yaşar.

Her yeni bilgi,büyük resimde bir iz bırakır.